開局關乎全局，起步決定走勢。2025年，汽服公司出租汽車事業部全面聚焦年度目標任務，深入貫徹落實公司的各項戰略部署，積極推進各項工作的落地實施，全力以赴完成既定的目標任務。在“拼經濟、抓發展”的核心理念指導下，出租事業部圓滿達成了首季度的目標，實現了“開門紅”的佳績。

　　筑牢安全防線，護航平安出行。一是加強出租車安全管理工作，有效預防和減少道路交通事故的發生，實現“雙零”目標。2025年春運之前，分批次連續召開了5場次駕駛員春運動員會，參培率100%。二是加強車輛管理，定期對車輛進行檢查與維護，包括剎車系統、轉向系統、輪胎磨損等關鍵部件，確保車輛處于良好的運行狀態。三是加強主防系統安裝覆蓋，通過安裝主動防御系統，有效預防事故發生。累計安裝車輛主防系統185臺，一季度事故率同比下降52.94%。

　　多維度拓展渠道，促進車輛更新。通過線上線下人才、就業市場等形式增加事業部知名度和曝光度，加強信息互通，與業務單位、個人關系網絡以及駕駛員群體建立招聘合作關系，共同推動出租車駕駛員的招聘工作。一季度線上利用58同城招聘網發布招聘駕駛員信息，在連云港連聯招聘網站尋找需要考取從業資格證人員信息，截止目前有6人報名成功、參加社區及人社局等招聘會5場次，累計發包更新車輛20臺。

　　深化品牌建設，擦亮服務名片。標桿引領樹形象，精心培塑“雷鋒的士”“黨員的士”車隊，結合3月學雷鋒月開展2025年雷鋒的士“學雷鋒”活動啟動儀式暨學雷鋒五星司機表彰大會，表彰優秀駕駛員20名，品牌車隊好評率顯著增加，帶領車隊隊員參觀“雷鋒車”事跡陳列館，以典型示范帶動服務質量升級。

　　履行國企擔當，保障民生出行。根據春節前后高鐵站等重點區域客流激增的情況，事業部提前研判、動態調度，建立“大數據+現場指揮”聯動機制，靈活調整運力投放。春節期間管理人員24小時值班值守，確保高峰時段“車等人、不滯留”。組建150余臺雷鋒志愿服務車隊，在高鐵站交通樞紐提供引導搬運行李、幫扶老幼乘客等暖心服務。針對凌晨抵達的“紅眼班列”旅客，增派50余輛出租車駐點保障，實現旅客“即到即走”，春運期間紅眼班列專項保障出租車893輛次，精準接駁乘客1561人次。春運期間累計在高鐵站投入出租車4.02萬輛次，運送乘客7.12萬人次，用優質服務守護萬千旅客平安出行。

　　站在新起點，事業部將繼續以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，在車輪轉動間書寫交通人的擔當，為汽服公司高質量發展貢獻“出租汽車事業部力量”！