3月25日上午，汽服公司組織召開二月份經濟運行分析會宣貫會暨周例會。公司黨委書記、董事長鞠仕亮出席并講話，公司總經理唐偉主持會議。公司領導班子成員、各部室負責人等20余人參加會議。

  　 會上，鞠仕亮傳達貫徹落實集團二月份經濟運行分析會精神，著重強調了公司傳統產業提質增效、新興產業迅速做大、應收賬款快速回籠、全力奪取首季“開門紅”等方面的具體舉措。要求各部室認真科學謀劃具體工作思路，舉措和方法，積極做好一季度梳理收尾總結工作，奮力實現首季開門紅，助力汽服公司高質量可持續發展。

在聽取各職能部室對當前工作的詳細匯報后，鞠仕亮指出，今年以來，公司全體干部職工心往一處想、勁往一處使，以務實篤行的工作態度全身心投入到各項工作中，江蘇首發經濟園中嶒項目已簽約開工，與中集瑞江、贛榆鑌鑫簽署戰略合作協議，各項重點工作推進呈現良好態勢。

　　他強調，一要突破攻堅，奮力奪取開門紅。務必堅持問題導向，針對車管家產品與服務的煥新，需構建一套完整且可行的流程；傳統產業要勇于創新工作機制與商業模式，配件供應推行招標集采模式，并借助信息化平臺加持賦能；通過完善激勵方案、深入考察調研等舉措，全力以赴提升出租車發包率。二是凝心聚力，加大市場開拓。強化銷售團隊建設，通過引入人才、專業培訓、優化激勵機制等舉措，提升團隊戰斗力；深度挖掘新的業務增長點，廣泛捕捉潛在市場機遇，持續擴大公司業務覆蓋面，穩步增加客戶數量 。強化銷售團隊建設，積極探尋新的業務增長點與市場機遇，不斷拓展公司業務，增加客戶量。三是完善績效，激發員工動力。持續改進和完善績效考核工作，通過將考核確立為薪酬分配和其他正、負向激勵措施的核心環節，建立科學合理、公平公正的考核體系，有效激發廣大干部員工干事創績的積極性和主動性。四是應收盡收，筑牢財務防線。構建更為完善的應收賬款跟蹤機制，對每一筆款項進行全流程監控，精準掌握賬期動態，及時發現并解決潛在風險；針對不同類型的賬款制定個性化的催收策略，綜合運用溝通協商、法律手段等多種方式，確�？铐棸磿r足額回籠。五是錘煉作風，打造過硬團隊。要深刻認識到開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育的重大意義，進一步嚴明黨的政治紀律和政治規矩，堅持不懈落實中央八項規定精神，以強有力的作風紀律保障發展行穩致遠。要圍繞生產、安全、項目推進等各個環節，全體人員要目標清晰、責任明確，確保各項工作落實到位，營造積極向上、嚴謹務實的工作氛圍。

　　會議還傳達了全國“兩會”精神。這次全國兩會是在“十四五”規劃收官之年召開的一次重要會議，習近平總書記再次親臨江蘇代表團參加審議并發表重要講話，對江蘇提出“打頭陣、勇爭先、走在前、作示范”的重大要求，主題鮮明、內涵豐富，為公司今后推進高質量發展指明方向路徑。

　　會上，唐偉對公司當前生產經營工作提出了具體要求；公司分管領導還對各部室作了詳細點評。