一年春作首，萬事干為先。2025年開年以來，汽服公司汽車銷售事業部堅決貫徹公司戰略部署，以“重點項目驅動增長、傳統業務深耕細作”為核心，緊扣“布局—執行—考核”閉環管理機制，通過銷售策略精準優化、渠道服務效能升級、重點項目創新突破三維發力，推動業績穩健增長，為全年工作開好局、起好步。

　　統籌部署協同推進，凝聚發展向心力。銷售事業部領導班子以“開局關乎全局”的戰略思維統籌謀劃全年工作。在2025年度啟動會上，科學分解全年經營指標，明確首季目標任務和工作舉措；聚焦重點領域，精準施策發力，各部門迅速行動，細化分解任務，制定年度工作清單，確保各項工作有序推進；加強協同、形成合力，構建“人人肩上有責任、個個身上有任務”的良好工作氛圍，為首季經營成果奠定堅實基礎。

　　重點項目突破攻堅，點燃發展強引擎。深化與中國重汽、陜汽、解放等頭部廠商戰略合作，系統整合多品牌車型數據庫，構建精準化選車服務體系。江蘇交能公司成功中標贛榆鑌鑫鋼廠充換電站建設項目，帶動汽車銷售事業部與多家物流公司就50臺歐曼新能源重卡車輛的銷售業務正式達成合作協議，為后續項目推進筑牢根基；加速集采體系標準化建設，目前4家企業進入綜合評審關鍵階段，待確定合格供應商后，將導入集采平臺采購目錄，為構建高效透明的規�；�集采體系提供制度保障。

　　傳統業務深耕挖潛，夯實發展壓艙石。政企采購領域持續領跑，依托“蘇采云”平臺精準對接政府及大客戶需求，并通過異業聯盟框架戰略合作模式，開辟政企單位購車綠色通道，一季度實現乘用車輛銷售46臺；與中集瑞江簽署戰略合作協議，以“云上絲路”智慧物流戰略為支點，圍繞液罐車全生命周期服務達成戰略合作。與中聯重科、徐工機械等特種車輛品牌商強化戰略協同，整合渠道資源實現特種車及設備銷售10臺；同步推進商用車領域合作升級，與重汽豪沃、上汽輕卡等廠商簽訂年度戰略協議，完成商用車銷售36臺，為多元化市場開拓注入新動能；以比亞迪授權對公業務經銷商為抓手，拓展新能源營運車輛市場，實現比亞迪新能源車輛銷售13臺。

　　錨定目標再發力，接續奮斗譜新篇。站在首季開局的新起點，汽車銷售事業部將緊扣高質量發展主線，深化戰略協同、優化資源配置、強化市場攻堅，以更高站位謀篇布局，以更實舉措提質增效，為汽服公司高質量發展注入強勁動能。