2月8日上午，汽服公司組織召開節后收心暨2025年工作務虛會。公司領導班子成員、各事業部、海宏科技及各部室負責人等20余人參加會議。公司黨委書記、總經理鞠仕亮主持會議。

為進一步統一思想、凝聚共識、迅速收心歸位，確保2025年各項工作起好步、開好局。鞠仕亮傳達了集團節后“團拜·收心”會議精神，迅速走出節日氛圍，全力抓好復工復產，全面推進首季“開門紅”各項任務，開好目標管理大會，確保安全穩定。他強調，新的一年充滿機遇與挑戰，公司要立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，實現高質量發展。各單位各部室要認真梳理全年工作任務，明確工作目標和重點，制定詳細的工作計劃和措施，確保2025年各項工作有序推進。

會上，各事業部、海宏科技及部室主要負責人依次發言，全面回顧總結了2024年工作情況，深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題，并結合工作實際，提出了2025年的工作思路、目標和具體舉措。隨后，各分管領導對相關單位進行點評和提出相關要求。

鞠仕亮針對公司2025年各項工作任務，提出十項要求，他強調，一要狠抓工作落實。要堅持以“狠做市場、提質增效、改革創新、細化落實”為工作導向，要細化工作任務，工作部署要有反饋，做到辦一件成一件，確保各項工作落實到位。二要狠抓項目建設。要堅持“項目為王、經營為本、利潤為源”，強化要素保障，倒排工期、壓茬推進，盡快形成更多實物工作量，為首季“開門紅”打下堅實基礎。三要狠抓機制建設。建立健全“三重一大”制度，確保落實執行到位；機制要靈活，更好地應對市場變化和挑戰；積極探索超額利潤分享機制，為公司市場化運作奠定堅實基礎。四要狠抓攻堅創效。各事業部要協同奮進，以客戶需求為導向，提供全鏈條服務，筑牢市場基礎，構建“一盤棋”發展新格局；積極打造品牌口碑，拓展市場份額，以優質品牌帶動企業營收和利潤增長。五要狠抓人才培養。推進后備人才培養計劃，營造激發人才活力的良好氛圍，建立梯度式的人才培育機制，做好“傳幫帶”，為公司高質量發展提供堅強的人才保障。六要狠抓工作作風。要轉變工作作風，進一步增強責任感和使命感，做好上傳下達，精準服務一線，提升工作效能，確保各項工作落到實處。七要狠抓對標一流。持續推進國企改革深化提升行動，對標一流企業找差距，以提升發展質量效益效率為主線，向先進的管理要質量、要效益、要增長，大膽創新改革。八要狠抓創新發展。研發新技術、申報首臺套、加大QC投入，加快發展新質生產力，進一步強化科技創新對體系的戰略支撐，引領公司高質量發展；深入研究國家、省市新部署新要求，抓好落地承接，做到吃透政策、爭取政策、用好政策。九要狠抓績效考核。持續改進和完善績效考核工作，構建起體系完備、內容規范、流程科學、運行有效的全員績效考核機制，助推各項工作任務落實落地、落細落好。十要狠抓安全穩定。堅持預防為主、綜合治理的方針，抓實抓好安全生產、加強安全過程監督檢查和隱患排查整治，確保實現雙零目標；統籌抓好信訪維穩、資金安全等工作，將風險隱患化解在萌芽狀態。

此次務虛會的召開，為汽服公司2025年的工作指明了方向，明確了重點。全體參會人員進一步統一思想，凝聚共識，堅定信心，紛紛表示將以此次務虛會為契機，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，全力以赴投入到新一年的工作中，為推動公司高質量發展貢獻力量，以優異成績迎接“十四五”圓滿收官 。