為全力沖刺四季度目標任務，收好2018年尾，開好2019年局，11月13日下午，集團黨委副書記、汽服公司董事長陳金師到汽服公司調研，公司領導班子成員參加了會議。

公司總經理趙士強匯報了1-10月份公司經濟指標完成情況及2019年度工作計劃，分析目前企業各板塊遇到困難和問題，并提出了相應的工作方法和措施。黨委書記孫克勤匯報2018年度黨建工作開展情況及下一步工作打算。各分管領導匯報了分管工作推進情況及下一步工作安排計劃。

會上，陳金師對公司提出幾點要求：

一、要有大局意識，緊緊圍繞集團十三五規劃和三年行動計劃全力沖刺四季度，認真謀劃明年任務，將抓發展、抓重點項目、創新項目、提效益貫穿工作始終。進一步明確思路，分析企業短板，找準定位和目標方向，確保完成全年各項目標任務。

二、要有危機意識，想方設法抓營收，增利潤，認真做好新能源車的市場調研，搶抓機遇，謀劃方案，發掘身邊資源并充分利用資源，加快推進重點項目、創新項目；加強檢測業務、修理業務開發，積極制定汽車維修業務發展轉型新舉措；租賃平臺充分利用起來，繼續擴大租賃規模，購置商務車及新能源汽車投入租賃市場運營。要密切關注駕駛員隊伍穩定，加強與政府及行業部門溝通，幫助駕駛員解決實際困難和問題，有效化解出租車加氣難、發包難、用工難對企業造成的影響。

   三、要樹立良好的榜樣，領導干部面對壓力帶頭加油干，要有干事創業的熱情、激情，保持良好的精神狀態，提高工作效能和效率。適時向集團匯報工作動態，積極尋求集團的幫助。

四、要做好人才儲備工作，在抓好重點項目及創新項目的同時做好人才隊伍建設。制定全員考核辦法并認真實施，以此激發干部職工的積極性，將儲備人才工作提前謀劃，讓后續工作有所突破，為明年各項工作開展奠定扎實基礎。