今年是海通汽車服務有限公司成立之年，公司黨委、總經理室提出各項管理上臺階、上水平，從基礎抓起，從細微入手，全面提升企業管理水平，迎接新挑戰重要載體。這是公司黨委站在戰略的高度，用發展的眼光，果斷決策在企業內開展"企業管理提升年"活動，精心培育著這個剛剛誕生的"新生命"。

何為"企業管理"？就是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列工作的總稱。就海通汽車服務公司現有的企業實體而言，每個單位都有著豐富的歷史積淀和豐厚的文化底蘊，他們有過輝煌的業績，也經歷過市場經濟的沖擊。目前，國有經濟正處在轉型升級，區域經濟協調發展階段，連云港進入了科學發展，跨越發展時代，海通集團作為連云港市經濟主體一部分，從企業發展戰略考慮，向集約化、專業化發展是一條必然趨勢，這時海通汽車服務公司應運而生。新組成的單位都是原集團三級單位，由原來粗獷式管理走向精細化管理還需要很長一段路要走。我們清醒地看到，與同行之間的差距，與蘇南地區同行之間的不足�？s短差距，完善制度，提高效能，服務社會，實現集團下達的各項目標任務是當前首要工作任務。

現代企業管理就是要打破以前陳舊的管理模式，用新理念，新方法去改變陳規陋習。加強企業管理不是口頭上說說，而是要落實在行動上，從海通汽服公司成立短短四個月來看，企業的結構調整，信訪的維穩協調，人員的編制安排，基層的調研考察，任務的分解落實，臺賬的基礎評比，適時的員工培訓，這些都是在從基礎做起，從實處抓起，扎實推進企業管理提升年活動。而下一步活動開展情況，還是要看領導的重視程度，職能部門的配合程度，基層領導的管理力度和全體員工積極參與的態度。只要公司各級領導都重視起來，相信我們的企業管理水平肯定會上一個臺階。