2025年“安全生產月”活動期間，海通汽服公司以“人人講安全、個個會應急”為主題，創新開展了一系列特色鮮明、成效顯著的活動，推動全員安全意識與應急能力雙提升，為企業生產經營筑牢安全屏障。

    一、創新宣傳模式，安全理念深入人心。公司突破傳統宣傳模式，打造“線上+線下”立體宣傳矩陣。通過抖音、微信公眾號等平臺開展“安全科普同行”短視頻大賽，各單位精心制作、展示6部安全微視頻，通過情景再現、動畫演示等生動形式展現安全隱患排查要點，累計獲得近6000次互動點贊。線下舉辦“安全演講比賽”，選手們用鮮活案例詮釋安全理念，讓規章制度變得可感可知。公司還開展“安全隨手拍”活動，鼓勵員工發現并上報身邊隱患，營造了“人人都是安全員”的良好氛圍。

    二、強化責任落實，安全管理提質增效。各級領導率先垂范，踐行安全承諾，通過“一把手”話安全活動，有力推動了“三管三必須”責任體系的建立。檢測業務板塊嚴格執行設備“日檢、周維護、月校準”制度，保障檢測數據的準確無誤與高度可靠。汽車出租、租賃板塊強化駕駛員培訓力度，建立車輛管理檔案，確保駕駛員培訓率與車輛檢查率全面達到100%。制造、維修車間嚴格按照操作規程要求，對風險作業實施全程監督。通過層層壓實責任，構建起一個全方位覆蓋、無遺漏的安全管理網絡。

    三、深化隱患治理，安全防線更加牢固。公司堅持問題導向，開展多輪次、全覆蓋的安全大檢查。重點針對車間、車輛、電氣線路、消防設施以及出租房屋等關鍵部位進行專項排查，累計排查、整改安全隱患5個。組織人員積極參加全市“6·16安全宣傳咨詢日”活動，向市民普及安全基礎常識及車輛應急故障處理等實用知識，累計發放宣傳資料200余份、服務市民500余人次，展現了國企的責任擔當。

    四、完善長效機制，安全文化持續深化�！鞍踩�生產月”活動期間，公司組織開展安全臺賬評比、應急演練等特色活動。邀請汽車公司、公交集團、物流集團等安全工作負責人對各單位安全臺賬進行交叉評審，促進管理規范化。開展各類應急演練6場次，涵蓋消防逃生、車輛自燃、突發故障等多個場景，切實提升應急處置能力。通過以評促改、以練促戰等創新形式，推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”轉變。

    安全生產永遠在路上，海通汽服公司將以此次“安全生產月”活動為契機，持續深化安全文化建設，筑牢安全生產堤壩，在公司內部推動“要我安全”向“我要安全”轉變，為企業高質量發展保駕護航。