戰鼓催征馬蹄疾！6月9日，汽服公司組織召開沖刺“雙過半”專題會議，聚焦時間過半、任務過半目標，全面梳理復盤1-5月份工作成效，以問題為導向、以目標為牽引，科學倒排計劃，對全力沖刺“雙過半”作出周密部署，號召全體干部職工鼓足干勁，真抓實干，全面奏響高質量發展的最強音。

    深耕市場拓版圖，開辟跨越發展“新路徑”。實施“走出去”戰略，組建市場攻堅團隊，深度調研行業趨勢與客戶需求。依托行業展會、招商推介、線上平臺等形式，全方位展示核心產品與技術優勢，推動品牌影響力向全國延伸。上半年，海宏科技市場拓展成績斐然，在江蘇高速服務區，近200臺移動充電機器人“上崗執勤”，化身假期出行“守護者”，為超兩萬人次的旅途充電保駕護航。同時，在連云港的多個工地、鐵塔基站、工商企業，移動充電機器人構建智能微電網，保障了項目進度和企業生產。公司正與上海騰豹、河南中樁開展融資洽談，加速推進訂單落地。檢測事業部火力全開，已完成7800輛車輛年審檢測，達成全年目標的50%，向著9000輛的佳績全力沖刺。租賃事業部創新推出“長短租結合”靈活方案，短租車輛2148臺次高效調度，113臺長租車輛穩妥交付，與江蘇省檔案館、連云港市援疆工作組等25家單位達成用車合作。修理事業部不甘示弱，全速推進寧海路執法停車場項目建設，6月底正式投入使用。新增18份定點維保協議，業務量更是一路“狂飆”，維保營收躍升20余萬元，洗車量翻倍突破至2500臺。銷售事業部交出亮眼答卷，累計售出264臺車輛，其中新能源汽車112臺、燃油車120臺、特種車及設備32臺，各條業務板塊齊頭并進，奮力實現“雙過半”目標。

    狠抓項目強引擎，激活創新發展“新動能”。堅持“項目為王”理念，構建全周期項目推進體系，成立領導班子成員負責統籌協調，定期組織召開工作復盤推進會議，狠抓工作落實，破解發展瓶頸�！斑Be行”車管家加盟店洽談事宜進展順利，確定5家意向商戶；F6維保平臺已進入試運行，6月底將正式運營；“連e行”車管家標準化手冊順利完成，招募加盟活動如火如荼。移動充電機器人項目快速市場布局，完成產品交付不低于200臺。集采供應鏈項目與集團內部單位進行溝通，洽談合作事宜，預計完成5家單位集采服務協議。深耕二手車出口海外市場，預計實現二手車出口業務累計銷售車輛100臺；新能源重卡項目深化與江蘇交能公司合作，實現對多家物流企業50臺歐曼新能源重卡車輛的銷售交付。數字物流產業園檢測站項目推進有序，目前已與中標單位完成設計方案審定，計劃于6月下旬啟動開工建設；同時已組織專業人員赴天津參加常壓罐體檢測專項培訓，為項目后續運營儲備技術力量。連云港首發經濟產業園已按期完成1#、3#、5#廠房消防改造工程，系統化實施消防設施改造并同步形成消防安全評估報告；規范提交房屋質量安全與消防安全雙鑒定報告，協同完成現場核驗，取得建設主管部門合規性說明；同時全力做好項目融資保障，為企業發展注入強勁動力。

    嚴控安全筑屏障 打造穩健發展“防護盾”。上半年，汽服公司通過“系統化”部署、“精準化”施策、“常態化”管控，推動安全生產形勢持續向好。公司秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以“零容忍”態度狠抓責任落實。通過召開安全專題會議、逐級簽訂責任書、開展“拉網式”隱患排查，將責任層層落實到人，實現隱患整改閉環。1 - 5月，出租車行車責任事故數同比2024年下降29.33% ，安全管控成效顯著。加強出租車主動防御系統應用，開展“身邊人講身邊事”的安全培訓和事故警示，全面提升員工安全意識。安全生產月期間，公司圍繞“人人講安全、個個會應急—查找身邊安全隱患”主題組織短視頻比賽以及開展法律法規培訓、“一把手話安全”、應急演練等十余項活動，營造出“全員參與、齊抓共管”的安全文化氛圍，助力企業穩健前行 。

    奮進正當時，砥礪再揚帆。汽服公司將持續發揚攻堅克難、敢打硬仗的奮斗精神，以“拼”的勁頭搶時間，以“實”的作風抓落實，以“精”的標準提質效，奮力跑出高質量發展“加速度”，確保時間任務“雙過半”、全年目標“滿堂彩”。